استراتژی: مدل پنج نیروی پورتر: این مدل که توسط مایکل پورتر ارائه شده است، بر اساس تحلیل صنعت و محصول، پنج نیروی تأثیرگذار بر رقابت و ساختار صنعت را شامل میشود. این پنج نیرو عبارتند از: رقابت داخل صنعت، قدرت مذاکره با تأمینکنندگان، قدرت مذاکره با مشتریان، تهدید از جانب محصولات جایگزین و تهدید از جانب ورود کنندگان جدید. با استفاده از این مدل، استراتژیهایی برای برخورد با این نیروها و حفظ وضعیت رقابتی مناسب تدوین میشود.
